


| 1 |
PREPARATION |
1h00 |
Plénière |
- Introduction : les enjeux managériaux d'une politique d'amélioration continue et d'innovation - Découverte d'un artiste, fil directeur de l'atelier |
| 2 | ATELIER | 3h00 | Plénière |
- Quel est, pour vous, le rôle de la créativité et de l'innovation dans votre métier ? - Brainstorming : faire appel à l'intelligence sensible, réfléchir autrement - Création de la fresque : des collaborateurs innovants en phase avec la culture et les valeurs - Restitution : donner du sens , synthétiser, valoriser le travail du groupe |
| 1 | DEBRIEF | 30min |
Plénière | -Visionnage atelier avec analyse des comportements managériaux |
| 2 | MISE EN PRATIQUE |
1h00 | Sous-groupes puis plénière |
- Re-visionnage en équipe sur 2 ordinateurs - Elaboration d'un processus d'animation managériale de l'innovation et de l'amélioration continue au sein des équipes - Présentation des résultats en plénière - Débrief |
| 3 | CONSOLI-DATION | 1h30 | Plénière | - Apports thématiques Qu'est ce que l'innovation ? Les 4 P de l'innovation de JM Higgins Outils et méthodes d'émergence d'idées - Entrainements (jeux de rôle, exercices...) |
| 4 | BOUCLAGE + PEI |
30min | Plénière | - Bouclage et PEI (Parcours d'Evolution Individuel) |
