Formation Conduite du changement

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Comment réussir une conduite du management?
Objectifs
Comprendre les causes de la résistance au changement.
S’appuyer sur les facteurs clés de réussite d’une conduite de changement.
Accompagner les collaborateurs dans les étapes du changement.
Résultats individuels et collectifs visés
Maintenir les résultats par un pilotage efficace des étapes du changement.
Augmenter la capacité d’adaptation des collaborateurs.

Programme global :

  • 9h00 / 10h00 : introduction sur le rôle du manager dans la conduite du changement / briefing sur l’artiste
  • 10h00 / 13h00 : atelier animé par un artiste professionnel
  • 13h00 / 14h00 : déjeuner
  • 14h00 / 17h00 : lien managérial entre l’expérimentation et la conduite du changement
  • 17h00 / 17h30 : Bouclage et remise du Parcours d’Evolution Individuelle (PEI)

Zoom sur le déroulé de la matinée :

1
 PREPARATION  1h00  Plénière
  •  Introduction : le rôle du manager dans la conduite du changement
  • Découverte d’un artiste, fil directeur de l’atelier
2 ATELIER
 3h00  Plénière
  • Quels sont, pour vous, les moyens à mettre en oeuvre pour accompagner le changement
  • Création de la fresque : mobiliser sur une vision
  • Restitution : donner du sens, synthétiser, valoriser le travail du groupe

Zoom sur le déroulé de l'après-midi :

1
DEBRIEF
 30min  Plénière
  • Visionnage atelier avec analyse des comportements managériaux
2  MISE EN PRATIQUE
 1h00  Sous-groupes
puis plénière
  • Re-visionnage en équipe sur 2 ordinateurs
  • Elaboration des pratiques managériales pour accompagner les collaborateurs sur un projet de changement
  • Présentation des résultats en plénière
  • Débrief
3
 CONSOLIDATION  1h30  Plénière
  • Apports thématiques :
    • La courbe du changement
    • Introduction à la socio dynamique
    • Les 4 leviers du changement
  • Entrainements (jeux de rôle, exercices...)
4
 BOUCLAGE + PEI
 30min  Plénière
  • Bouclage et PEI (Parcours d’Evolution Individuel)



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DETOUR ET CROISSANCE

Détours & Croissance accompagne les managers sur l’évolution de leurs pratiques managériales pour générer des résultats opérationnels.

Charlotte Labouret et Patricia Delahaye, co-fondatrices de l’entreprise, ont accompagné plus de 1200 managers dans leur projet de changement et dans différentes activités

Leur expérience de coaching et de manager en entreprise apportent une dimension très opérationnelle.