Objectifs Comprendre les causes de la résistance au changement.
S’appuyer sur les facteurs clés de réussite d’une conduite de changement.
Accompagner les collaborateurs dans les étapes du changement.
Résultats individuels et collectifs visés Maintenir les résultats par un pilotage efficace des étapes du changement.
Augmenter la capacité d’adaptation des collaborateurs.
Programme global :
9h00 / 10h00 : introduction sur le rôle du manager dans la conduite du changement / briefing sur l’artiste
10h00 / 13h00 : atelier animé par un artiste professionnel
13h00 / 14h00 : déjeuner
14h00 / 17h00 : lien managérial entre l’expérimentation et la conduite du changement
17h00 / 17h30 : Bouclage et remise du Parcours d’Evolution Individuelle (PEI)
Zoom sur le déroulé de la matinée :
1
PREPARATION
1h00
Plénière
Introduction : le rôle du manager dans la conduite du changement
Découverte d’un artiste, fil directeur de l’atelier
2
ATELIER
3h00
Plénière
Quels sont, pour vous, les moyens à mettre en oeuvre pour accompagner le changement
Création de la fresque : mobiliser sur une vision
Restitution : donner du sens, synthétiser, valoriser le travail du groupe
Zoom sur le déroulé de l'après-midi :
1
DEBRIEF
30min
Plénière
Visionnage atelier avec analyse des comportements managériaux
2
MISE EN PRATIQUE
1h00
Sous-groupes
puis plénière
Re-visionnage en équipe sur 2 ordinateurs
Elaboration des pratiques managériales pour accompagner les collaborateurs sur un projet de changement
Détours & Croissance accompagne les managers sur l’évolution de leurs pratiques managériales pour générer des résultats opérationnels.
Charlotte Labouret et Patricia Delahaye, co-fondatrices de l’entreprise, ont accompagné plus de 1200 managers dans leur projet de changement et dans différentes activités
Leur expérience de coaching et de manager en entreprise apportent une dimension très opérationnelle.